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帅客平台是做什么的?

2020年09月08日 10:46

可以免费发布软文、生活攻略、资讯等的平台。

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网站建设选择外包团队不可不知的注意事项!

对于现在的企业而言,拥有自己的公司网站是非常重要的,但是并不是所有的公司都能拥有属于自己的专业网站建设人员,所以外包网站建设公司成为了诸多公司的首选。选择外包建站公司的5大注意事项1看团队稳定性你要知道,网站建设不是做好就完事了,还要考虑后期的优化推广、以及维护。一个建站外包公司的技术团队人员如果不稳定,很难保障网站建设的效果。稳定的技术团队,可以保证建站过程中的沟通,以及建站后期的服务。现在市面上的网站建设外包团队鱼龙混杂,尽量不要找个人工作来做。因为很多工作室是不签署任何合同协议的,如果中间要求修改或者退款是无法保障你的权益。2看团队开发实力在这里,小编教大家一个非常方便实用的方法,保准一看一个准。想要了解网站开发服务商的实力,首先可以要求对方提供官网,查看其官方网站,试想一下,一个建站公司连自己公司都没有官网,或者自己的官网做得很烂,那这家建站公司的实力并不怎样。其次,我们可以了解对方的资质,比如是否有营业执照?以往的网站建设项目做过哪些?合作是否可以签订合同?有必要的话,还可以去网上查查以往客户的评价、网络口碑等等。3看公司有效案例不同的网站建设外包公司的开发水平不同,做出来的网站质量千差万别,可以通过查看公司的有效案例,了解这家公司是否专业,有没有大公司合作伙伴,合作的案例是不是很多,建站效果是否符合你的预期和要求等等。查看建站外包公司的有效案例时,需要注意以下3点!01公司现有案例看建站外包公司案例时,一定要看对方的现有案例,不要被随随便便的拿网上的案例就忽悠了。02现有人员开发看案例时,要了解清楚你所看到的案例是否为现有人员开发,如果不是,那很有可能,做出来的最终效果不是你想要的。03辨别案例真伪看对方案例时,可以让对方给你看下案例的操作后台截图。一个连后台都没有的建站案例,你敢相信是对方自己做的吗?说到辨别案例真伪,在这里,小编必须再说明一点。一般,真实的网站案例都会有操作后台可看,但是你没办法要求对方把后台密码给你查看,因为这毕竟涉及到了网站源代码等知识产权、保密协议问题。所以正规公司在展示案例的时候,都不会给你网站源代码或者密码这些,顶多给你看建站操作后台的截图,其实这也是公司靠谱的表现,能够保障客户的权益。4看公司发展实力现在的网站建设外包团队除了有企业的,还有兼职接单者和个人站长,这导致了网站建设行业的价钱标杆和售后服务良莠不齐。在选择建站外包公司时,应尽量寻找知名建站企业,对方可以不是百强企业,但一定要是在建站行业立足较长时间的企业,或者有一定的网站建立经历。再不济,至少找个有专业团队分工的公司,有专业的报价和合同,以及专业的售后效劳服务,这样对个人的权益才有一份保证。看一家建站外包公司的实力,通过看对方的网站域名、建站系统、百度口碑等等这样的内容,都能够做一下参考。比如优联互通这样的建站外包企业,自己的网站域名就是顶级域名,建站系统成熟,百度口碑也不错,公司有效案例也多,选择这样的建站外包企业往往比较靠谱。5实地考察公司如果一家建站公司没有实际办公地址,这后面的技术团队你觉得可靠吗?所以寻找网站建设外包公司,一定要找对公司进行实地考察,这样才能保障建站后期的服务和你的权益。否则一旦网站出了什么问题,或者支付环节出现什么问题,都将很难找到负责人。

2020年09月11日 10:58

租房落户到期了户口怎么办?

以前都是购买房屋之后才能够将户口转移过来,现在租房也是可以将户口转移的。因为政策的调整,只要就合法固定的住所,租的房子也是可以落户的。那么租房落户到期了户口怎么办?。  一、租房落户到期了户口怎么办  根据《户籍管理条例》规定,对城镇居民出售唯一住房后户籍迁移问题有以下规定:  1、城市居民将原有房屋出售,在同一城市亲友处寄住或租房借房居住的,可将户口迁到本人单位集体户上或亲友处,凭房屋买卖契约、亲友同意落户证明办理。  2、对城市居民买卖房屋,凡买方已取得房屋所有权,符合户口准入条件的,可以迁入户口。  按规定可见,原则上你作为出售方有义务迁出户口,迁出后你可以找亲友挂靠或加入单位集体户口皆可。但规定并非法律,无法强制出售方迁出,还是要双方在签订购房合同之前协商获得公识,并在合同条款里加以注明。  二、租房落户对房东有什么影响  房屋所有权人应当以房地产登记的权利人为准,所以权利人只有夫妻二人。该房产属于共同财产,男女双方各有一半的权利,如果协议分割,可以有如下几种方式:  1、双方都不要房子的,可以转让该房产后,双方均分卖房款(先扣除贷款);  2、一方要房子,另一方不要的,由取得房子的一方向另一方支付房屋价值的一半作为补偿款;  3、双方都要的,可以竞价,价高者得之,另一方得相应比例的房款。 母亲并非房屋所有人,不能参与房屋分割。  三、租房落户办理需要交什么税  1、契税(买方缴纳):普通住宅按买价征收1.5-2%;90平米以下首套住房按买价1%征收;非普通住宅按买价征收3-4%征收(普通住宅应同时满足三个条件,住宅小区建筑容积率在1.0以下;单套建筑面积在144平方米以下;实际成交价格低于同级别土地上的住宅平均交易价格1.44倍为普通住宅,否则将按非普通住宅对待。);  2、营业税(卖方缴纳):取得房产证未满5年按房价的5.5%收取;  3、个人所得税(卖方缴纳):按1%或交易差价的20%收取;  4、交易费:6元/平米,双方各付一半;  5、登记费:80元,买方缴纳。  6、如果是通过中介交易的,还需要交纳一定的中介费,由于目前各中介公司的收费各不相同,这需要您具体咨询相关的中介公司。

2020年07月30日 18:08

2020疫情风暴中,用互联网重新定义企业的经济发展!

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年05月07日 10:57